7月2日，第四届品创·全球品牌节iBrandi Festival2026在北京通州正式启幕。

本届大会以「新品牌时代 The New Brand Era」为主题，由北京市通州区人民政府指导，iBrandi品创与AIXATLAS联合主办，并首次升级为「全球品牌论坛 × AI新商业论坛」双主题超级大会。7月2日至3日，大会将围绕品牌增长、内容资产、全球化经营、AI搜索、Agent工作流、智能硬件、未来商业场景等关键议题展开高密度讨论。

在AI进入决策链条、内容成为品牌资产、全球化经营持续深化、Agent重构企业系统的背景下，品牌增长正在进入新的竞争阶段。本届大会希望回应的核心问题是：AI时代，品牌如何持续增长？

7月2日上午，全球品牌论坛率先开启。该场论坛以「The New Brand Era，新品牌时代」为核心命题，聚焦AI、内容、平台、零售系统与场景媒介共同变化下的品牌增长逻辑。

分享正式开始前，北京市通州区政府党组成员、副区长林正航为品牌节进行开幕致辞。

尤为值得关注的是，本届大会开幕式上，iBrandi创始人兼CEO曾巧与网易云音乐商业营销负责人付继仁共同发布了全球品牌节主题曲《From Here To Everywhere》，以音乐为媒介，捕捉了中国品牌从本土扎根到向外生长、走向广阔世界的时代情绪，在信息碎片化的今天，用旋律留存了属于这一代品牌人的集体理想与精神力量。

当机器先理解、用户后选择，品牌如何成为被优先选择的答案？围绕这一问题，Rokid乐奇、小红书、Plaud、Pinterest、京东零售、Similarweb、分众传媒、泰兰尼斯、咖爷科技、RE而意等企业代表从智能硬件、内容社区、灵感消费、零售平台、数字情报、场景媒介与消费品牌实践等不同视角展开分享。

克制的艺术 超越技术下限的科技之美

乐奇Rokid联合创始人、副总裁蔡国祥：今天想跟大家分享一个可能跟常规认知不太一样的理念——做科技创业，大家往往追求高精尖、追求技术上限，但我们提出的反而是“超越技术下限”。

这源于2014年创业时的初心，用一句话概括叫“Leave Nobody Behind”，中文是"让每个人享受科技"。这意味着我们的产品门槛要低、成本要亲民；也意味着Rokid不是一家纯粹的硬件公司，我们的核心是操作系统和生态，未来要向全行业开放，让更多用户都能用上。

这条路我们摸索了10年。早期我们痴迷前沿技术，把产品做得酷炫极致，结果成本高、商业化难。直到去年发布Rokid Glasses（乐奇AI眼镜）才真正想通：成功的产品是被定义出来的，不一定是研发出来的。

以AI眼镜为例，用单绿色光波导而非全彩，因为功耗更低、成本更可控——这就是“技术下限”的取舍。穿戴体验、计算性能、续航是“不可能三角”，只能动态平衡。好的产品是“中庸”的，中庸不是妥协，是精准、克制、恰如其分。

单绿色不代表功能受限。我们接入了高德导航、支付宝等生态，推出全球首个眼镜端智能体商店。上个月在日本众筹平台打破13年纪录——6.36亿日元，产品已覆盖160个国家。

关于行业爆发，需满足三点：佩戴舒适度、交互便捷性、丰富生态。我们预计3到5年内，AI眼镜的iPhone时刻将会到来，AI眼镜将成为AI时代最合适的个人交互终端。凯文·凯利预言这个赛道中国公司会胜出——AI眼镜是中国少数从开始就领先全球的领域。

种草，看见具体的人

小红书商业快消及奢品行业群总经理小源：今天，想和大家聊聊如何“科学”种草————看见具体的人，并真诚地帮人找到向往生活的解决方案。

小红书已有4亿月活用户，大家在这里寻找生活的真实答案，真诚分享、友好互动。但信息爆炸的时代，心智通道极其有限。为了把这件事做好，我们提炼出一个“SPU×买点×人群”的关键策略，把市场分得更细、人群瞄得更准、买点挖得更独特。

借助AI，我们将这一点深化。目前平台已经覆盖了上亿细分市场的用户，把需求和品类串联起来，让品牌和用户真正对上话。此外，我们还用AI识别出95种情绪信号，从评论中挖掘需求，帮品牌找到方向。

在评估种草效果这方面，我们也在不断升级。我们搭建了一套“定向×内容×全域长周期度量”的框架，再加之我们的“一方数据”产品，可以进一步帮品牌看清从认知到购买，以及整个转化漏斗和外溢价值到底是怎么发生的。

如今，品牌做营销最大的挑战之一就是信息太多而心智太少。所以我们做的事，归根结底就是像理解朋友一样理解用户。当品牌真正看见并理解了具体的人，便拥有了科学种草与生意经营的根基。以人为尺，生意生生不息。

Plaud如何定义并引领新品类——从真实对话，到AI工作流入口

Plaud合伙人&亚太区业务负责人孙驰：今天想讲清楚一件事——Plaud到底在定义一个什么样的新品类，以及这个品类为什么终将从"记录真实对话"走向"AI工作流入口"。

先说品类本身。市面上一直有录音笔，Plaud想做的不是"更好的录音笔"，而是用AI把人类真实世界里发生的每一段对话——面对面开会、手机通话、线上会议等，直接变成可复用的智能和生产力。这是一个新品类，因为它的终点不是"录下来"，而是"用起来"。

对话的留存本身就不易，更别提对当中的智能进行捕捉、提取和运用。大模型的到来，让这一切变得可能，因为大模型有远超人工的文字处理效率。我们判断值得做一个AI native的产品，专门解决"让对话形成生产力"这件事，这正是Plaud和AI纪要这个新品类存在的理由。

这个判断被市场验证了：Plaud从23年6月发布第一款产品，到今天全球出货累计超过200万台，覆盖170多个国家和地区，连续两年营收增长10倍，成为全球第一的AI纪要品牌。

但比数字更让我们兴奋的，是这个品类正从"记录"走向"工作流入口"的真实证据——企业的中高级管理者，以及医  疗人员/销售/律师/顾问/投资人等专业人士，用Plaud帮助他们提升了效率，节约了时间，受到他们的喜爱。

AI已经足够强大，用好AI，需要我们给他清晰的意图和完整的上下文。而真实对话恰恰是意图和上下文最密集的发生之处。Plaud想做的，是从记录对话出发，最终成为每个人与AI交互的界面和工作流入口，从而实现我们的品牌使命，Amplify Human Intelligence。

Pinterest消费决策新引擎，影响全球消费者的每一个决策瞬间

Pinterest大中华区总裁王荐懿：我想讨论一个营销人每天都会遇到的问题：我们每天都在做品牌、做投放，最终目的都是为了接触潜在消费者。但我们真正触达的，是他们做决策的那个关键瞬间吗？

当下最大的挑战已经不是信息太少，而是选择太多。消费者每天大约要做35000个决定，信息越丰富，越容易陷入“决策瘫痪”。面对过多选项，人们往往不是赶快选择，而是放弃选择。

反映到品牌业务层面，我们看到，超过70%的购物车最终没有完成支付。因此，AI时代品牌需要帮助消费者获得的，不是更多选择，而是做出选择的信心。

Pinterest希望成为帮助用户做决策的平台。我们将搜索定义为“视觉发现”。越来越多年轻人不是从关键词开始搜索，而是从风格、氛围、美学等视觉意图出发寻找答案。平台每月产生近800亿次搜索，其中约一半具有明确的转化意图。借助AI，我们增强用户的发现过程，通过视觉搜索帮助他们找到真正符合自己品味的内容，并最终建立决策信心。

在这个过程中，内容策展和Taste Graph是我们非常重要的能力。用户通过Board等功能持续收藏、比较产品，把灵感转化为决策；Taste Graph则基于数十亿次真实互动，理解的不只是兴趣标签，更是真实的人类品味。

最后，我想分享一个对品牌增长非常重要的工具——Pinterest Predicts，依托全球超过6亿用户的真实行为，以及AI和人工策展能力，过去六年我们的趋势预测准确率达到88%。相比告诉品牌什么正在流行，我们更希望帮助品牌发现能够带来长期商业增长的趋势。

新品牌增长范式 从流量增长到品牌资产增长

京东零售大商超与即时零售广告负责人赵紫辰：在过去的几年，我一直在负责京东的消费品行业的广告销售。在这个过程中，品牌反馈最多的困境主要有三点。

首先就是我们一直在讲的品效合一。在这几年品效合一的探索过程中，品牌对于品效合一不管从目标还是逻辑还是从考核上面追求越来越极致。品牌既想要能够快速地去实现销售转化，看到即时的单日GMV增长，又希望在这一场的品牌投资中实现整个品牌声量的提升，看到这笔投资之后整体用户增长带来的长期ROI。

其次是碎片化的问题，可以看到这几年用户在单个app上的停留时长越来越短，一年的购买渠道也越来越多。所以我们经常被品牌问到，这么多的渠道和资源，到底怎么判断营销投资在哪些渠道和资源上价值能最大化？我通过什么方式能显性地看到钱投在哪里是最有效的？

最后是用户经营断层的困局。在完成一次成功的营销活动之后，品牌应该怎么规划接下来的营销动作，让被触达的消费者进一步转化为品牌的已购用户和消费用户？

从这些问题出发，京东广告希望为品牌找到营销经营的新范式。首先，我们重新把京东广告定义为平台数智营销引擎，其次，我们从人货场出发，通过六大核心人群的精耕，1+1+1+N立体式货架的建设和线上线下全域场景的持续挖掘和扩充，致力帮助品牌实现更高效的品牌资产运营和生意增长。

从“走出去”到“被看见”：AI时代中国企业出海的增长新范式

Similarweb大中华区负责人Dylan Yu：我们做的是B2B数据情报，简单说，就是帮出海企业看清市场、看懂对手。2007年成立，2021年在纽交所上市，我们是业内第一家做专业流量监控的公司，也是该领域目前唯一的上市公司。

出海这几年变化很大，光靠烧钱买量已经撑不住了——关税在调、规则在变、用户习惯也在转。我们总结了一件事：出海深水区，拼的是认知优势。

怎么理解认知优势？四个层面：宏观市场怎么看、竞争对手怎么打、具体渠道怎么优化，还有AI时代怎么被看见。

今天我用四个案例来讲。在宠物用品市场，美国仍占据全球30%份额，但巴西、俄罗斯增速显著，而英国、韩国市场则呈收缩态势，市场选择需基于数据而非经验判断。在便携式储能领域，某头部品牌独立站跳出率高达74%，高流量未能形成有效留存，优化承接体验应优先于扩大流量入口。扫地机器人赛道方面，亚马逊平台品类整体增长放缓，过度依赖单一渠道的风险凸显，独立站建设成为必要选项。在3D打印行业，某品牌虽被AI助手高频提及，但引用内容多来自第三方来源，自有内容建设尚存较大优化空间。

最后想说的是，以上所有分析，全部是SimilarWeb的AIAgent自动生成的。我不是宠物专家，也不是3D打印专家，我只需要提需求，系统自动抓数据、自动归因、自动出报告。以往几周的工作，现在几个小时搞定。

记住一个公式：增长 = 数据密度 × 决策速度 × 执行质量。数据密度我们来提供，决策速度交给AI，各位只需要把执行质量做到位。

算力与心力：AI时代的心智法则

分众传媒创始人江南春：今天我想分享的是，AI时代的品牌营销，核心在于抢占心智。我们过去太沉迷于流量，但流量是租来的，只会越买越贵。真正的品牌，是自带流量的，是消费者“指名购买”的。因为品牌在消费者心里种下了一个“条件反射”。一旦产生某个需求，这个品牌就会自动跳出来。

要做到这一点，不能光靠简单“种草”，而是必须种“树”，就是把品牌的独特价值清晰地种到消费者脑子里，让他们在关键时刻第一个想到你。实现这个有四个路径：用新技术重新做一个品类；抓住新的消费趋势；走一条跟潮流相反的路；或者深耕一个特定的场景。但不管哪条路，目标只有一个，就是成为首选。

AI时代，品牌如何才能成为首选呢？答案就是成为AI眼里的首选：用结构化、权威、数据化的优质语料，让AI在学习时优先抓取你的品牌信息；借助GEO和AI原生广告，争取在AI生成的答案里排在前面。目前，除了高覆盖率媒体投放能力，分众传媒也在强化AI赋能，并与阿里、京东等平台实现了数据打通，也就是说，现在我们的线下投放和线上购买行为，都可以做精准关联和量化归因，让投放效果不再是笔糊涂账。

算法买来的是“被看见”，品牌买来的是“被想起”，AI时代最深的护城河，不是算力，而是心力。

圆桌讨论：AI新品牌时代，什么是“好品牌”的新标准

iBrandi创始人兼CEO曾巧：今天的话题其实今年各家品牌都在思考和探讨的一个话题。AI时代已经到来，一个非常贴近各位品牌主的变化是流量入口的变化，消费者可能在未来都会用AI来下单购物了，那么在这样的一个日新月异的环境下，品牌到底应该怎么去适应AI时代发生的这些变化？AI时代下品牌建设的方向和战略又是否会发生一些改变？

泰兰尼斯品牌创始人、董事长丁飞：AI 可以说已经基本上成为了一种新的科技理念和新的生活方式了。在某种意义上讲，AI也相当于是中心化的核心媒体之一了。在企业的运营过程中可以看到，AI已经深入了从研发生产到组织架构和产品推广的方方面面。我们做的很多的发展和迭代，包括数据的分析和整合，以及核心营销话术的生产都跟AI有有密切的关系和联系。

但从品牌营销的角度上讲，我认为0-10的这个阶段，也就是开发产品，打好基础的阶段才是品牌建设的根基。AI或者其他任何渠道，起到的作用都是把这个0-10的基础去做放大。品牌任何阶段关注的重点都不是流量，而是如何找到客户的需求。用好AI，当然是AI时代为我们品牌指出的一条捷径，但究其本质还是要回到这个最根本的用户痛点上来。

在品牌营销的建设上，我认为AI时代同样需要采取中庸之道，绝对不能顾此失彼瘸腿走路。AI的意义，在于它已经成为了一种新的生活方式。对品牌来说，这一定是要去积极拥抱的变化。

CAYE咖爷科技 创始人兼CEO吴鹏：我们的品牌的产品主要是面向B端销售，所以对于我们来讲，AI其实没有对我们的流量入口产生很大的影响。我们并不像to C企业那样铺天盖地的买量。但AI时代，我们仍然要在品牌营销上有针对性的调整，一个最重要的事情是要做好内容，让AI能够理解我们的品牌在表达什么。换句话说，人心的心智是基础，但在AI时代，如果品牌没有AI的心智，可能会是一个敞口风险。因此，怎么理解AI的算法模型，怎么样让AI能够推荐？我认为可能是一个当下做品牌不得不做的事情了。

我们现在也会愿意把品牌营销的预算投入到AI这样的赛道里去，因为相比起内容、运营、产品创新这些事情来说，AI一定是一个新的东西，而新的东西一定是需要投入一些资源去探索和发展的。

总而言之，尽管大家今天都在聊AI，但我个人认为AI更像一个战术动作。它不是一个战略意义上的战略性投入，战略性投入还在一些最经典和最传统的事情上：产品、品牌营销、如何能够持续稳定的兑现对客户的承诺。时代在变，流量入口在变，战术动作也不断在变，我们应该会是根据时代的变迁而去选择性的去投入，而要始终坚守本质的战略。

RE而意创始人&CEO罗圆：在AI的影响下，我们现在的生活几乎每天都在变化。我常常反思的是，AI让大家变得越来越有效率了，但另一方面，AI是不是也让大家变得焦虑了。所以我一直在思考的问题是，能不能以不变应万变，更加享受一些非AI时代的红利，同时让我的工作效率能够借力于AI实现一个提速。

举个例子，在我自己使用AI的体验中，我感觉到AI会顺着我说话，而且更大的问题时，我不确定AI是否拥有一个系统化设计和思维。而这种系统化的思维一旦被破坏，一定会导致产品和服务能力的偏移。

所以，从我的角度上讲，即使是在AI时代，品牌建设的中心也一定是产品和人，AI反而是我会排在序列中最后一个位置的东西。而在AI上投入品牌营销的预算时，我想拥有可以驾驭使用AI的人 得到AI的助力而不是主力。