由诺本集团主办的“第三届未来旅游度假区建设与运营发展论坛”于2025年9月18-19日在上海成功举行。

来自国内知名文旅集团、旅游度假区、酒店与度假村、建筑设计院等相关负责人共同探讨未来旅游度假区的可持续发展，最新科技应用，如何升级游客体验等热点话题从而寻求最佳合作伙伴。

AECOM中国区经济规划团队负责人王艳带来了主题分享《变革与机遇--新时代度假产品趋势展望》，探讨了新时代度假产品正朝向疗愈化、跨界融合与科技赋能方向创新，以应对市场与消费的变革。

在社会经济结构变化、消费分级与体验升级的背景下，度假市场呈现疗愈化、日常化、个性化等新特征。25-44岁青年与45-64岁银发群体成为核心客群，兴趣社群、女性与单身社群推动产品形态创新。度假产品正向“酒店景区化、景区目的地化、目的地生活化”演变，功能纵向延伸、业态横向跨界，文化与科技深度融合。线上企业如腾讯、阿里通过IP赋能与生态整合进入市场，推动度假行业创新与多元化发展。

洲际酒店集团大中华区发展副总裁周洲以《新生代酒店场景的探索与实践》为题发表了演讲，展示了洲际集团针对中国新生代市场推出"筑格"与"洲至奢选"品牌，以在地文化、智能体验和"三感三力"理念，打造个性化酒店产品。

洲际集团针对中国新生代消费趋势，推出专为中高端市场定制的新品牌“筑格”，以700-1000元房价区间提供兼具艺术感、智能化和文化特色的住宿体验。该品牌注重“居家舒适+格调生活”，融合社交餐饮、艺术联名与智能服务，单房造价控制在18万元内。同时，集团推出改造友好型奢华软品牌“洲至奢选”，强调在地文化与独特体验。洲际以“设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力”为核心，持续构建多元品牌矩阵，响应不断变化的市场需求。

凤悦美诺(中国)首席运营官Michael Stevens在《情绪价值时代的旅游度假区出圈之路》主题分享中，分享了旅游业竞争核心正向情感开始转变，通过叙事、感官与人性化服务创造难忘体验，以赢得客户忠诚。

旅游业的竞争核心正从传统的价格、地点和产品转向以情感价值为核心的体验与记忆竞争。新一代奢华注重幸福感与个人转变，而非物质炫耀。为实现这一转型，Michael Stevens强调了情感价值的五大支柱：叙事与故事力、多感官沉浸、内容共创与主动参与、人文连接及个性化服务&忠诚度构建。最后，他建议挖掘独特故事、培训员工，并通过试点项目持续优化，以情感连接赢得未来市场。

嘉佩乐酒店集团中国区负责人梅萍在《柏典酒店及度假区品牌》中，探讨了柏典以“可持续+艺术+科技”重塑高端生活方式，将四季叙事、在地文化与前岩康养融入酒店每一寸空间。

柏典酒店及度假村是一个超越传统酒店品牌的现代生活方式品牌，致力于为具有创造力与社会意识的旅客提供平衡且丰富的体验。品牌强调静谧与社交并存，融合高科技与人性化服务，注重可持续发展与在地文化联结。大阪店用四季影像、七十二候料理与黑胶听室营造沉浸式感官叙事；天津店借意风区百年别墅群，呈现 ROOTS 健康餐饮、FLOW 水疗科技与 FUSION 社交场景，为宾客提供“工作-社交-疗愈”无缝流动的格调生活方式。

祥源旅行COO刘建斌带来了主题演讲《从观光到度假，祥源景区的创新发展之路》，分享了祥源集团以“文化IP+旅游+科技”为核心，正从传统观光体验向休闲度假式目的地转型。

祥源集团是中国领先的文旅产业投资运营平台，布局全国17省，涵盖世界遗产、5A/4A景区等多种资源。集团以“从观光到度假”为核心转型方向，注重在地文化、科技赋能与业态融合，打造了如“自由家”度假系列、都市近郊旅游项目“花世界”等产品。通过内容创新、IP运营与数字化体验，祥源致力于为用户提供“可停留、可体验、可回味”的一站式度假服务，构建“投-研-建-运”全链路闭环，持续引领文旅行业从资源导向走向客源导向、体验导向的新阶段。

盛泰乐酒店集团中国区董事总经理夏彬彬演讲的主题为《中泰文旅国际合作商机~泰式项目特色赋能运营》，展示了借中泰建交50周年与铁路贯通的契机，盛泰乐酒店集团在文旅酒店领域开展深度合作，共同开拓市场，实现互利共赢。

在“一带一路”倡议及2025年中泰建交50周年背景下，双方可依托政策支持、铁路联通和市场需求，深化文旅融合与城市合作。盛泰乐凭借40年行业经验、多品牌矩阵及泰式服务特色如管家体系、SPA康养等，提出通过进博会等平台推动品牌出海、目的地运营及资源对接，旨在实现酒旅一体化、会员共赢和国际市场拓展。

华东建筑设计研究院有限公司设计总监韩韬以《在动物王国里造个家--动物主题乐园酒店项目的设计实践》为题发表了演讲，分析了中国动物园行业现状与挑战，并通过案例阐述以动物主题酒店为核心的沉浸式、IP化创新模式。

韩总先介绍了中国动物园行业现状，指出传统动物园面临同质化与成本提升等挑战，并提出以“动物园+”模式实现创新转型。接着，他通过清远长隆长颈鹿酒店和北京野生动物园酒店两个案例，详细展示了从项目定位、主题植入、功能组织到体验设计的全过程，强调以动物福利为核心、IP叙事为引导，融合自然教育与多业态运营，打造沉浸式文旅目的地。最后提出动物主题项目应注重独特IP、科技赋能与可持续发展，以适应消费升级与市场需求变化。

下午的小组讨论主题为：文旅融合背景下的旅游度假区的创新运营，由盛泰乐酒店集团中国区董事总经理夏彬彬主持，万豪国际集团设计与项目管理副总裁胡彬、东庐文旅CEO徐力、邦泰崃酒店集团项目发展副总裁陈美娟、宁波南苑集团股份有限公司发展运营中心总经理李然和乡伴集团董事长助理兼商拓中心总经理陈济积极参与了讨论。嘉宾们围绕“如何通过有效运营提升度假区品牌吸引力、消费聚合力和经济效益”、“如何平衡度假产品和旅游度假区的关系，从而实现双赢”、“酒店度假村如何有效融合旅游度假区发展，满足不同游客需求”、“文旅融合如何赋能乡村振兴”等话题展开了热烈的探讨和交流。

第二天的论坛以君澜酒店集团高级副总裁刘军带来的主题演讲《2025度假酒店的时代逻辑》拉开帷幕，他向大家介绍了君澜酒店集团打造情绪价值驱动的“中国式度假生态圈”为核心战略。

君澜酒店集团强调国人在度假中追求“各取所需的生活”意境，与西方注重个体体验的模式形成差异。面对当下度假行业从观光向休闲生活的转变，集团以“产品为王”理念，通过打造君澜度假圈，深度融合在地资源，聚焦情绪价值与生活方式体验，推动流量转化为“留量”。其战略包括构建“体验-关系-生态”闭环，发展私域流量，并依托具体项目，实现从功能价值到情感价值的升级，旨在塑造中国式度假生态圈，满足品质化、沉浸式的未来度假需求。

裸心集团首席运营官杨玲演讲的主题为《从“重内容”到“重体验”，沉浸式文旅场景新实践》，分享了裸心以“回归自然的生活方式”为核心理念，致力于打造融合自然、体验与可持续的高端度假目的地。

裸心集团由Grant Horsfield从莫干山起步，倡导“回归自然”的生活方式，其品牌DNA强调环保、创新、身心灵健康与社区共享。项目如裸心谷、裸心堡等均因地制宜，结合当地文化与生态资源，提供高品质、独特且富有情感记忆的度假体验。裸心不仅注重设计美学，更通过农场、疗愈、音乐节等多元活动，构建“野奢”生活场景。未来，裸心正向“生态社区”转型，探索更开放、共享、可持续的自然生活方式。

诗莉莉酒店集团创始人&CEO许鑫明发表了主题演讲《锻造超级IP：诗莉莉以‘深度体验'破局流量内卷--奢华国牌之爆款IP赋能方法论》，展示了诗莉莉用“精神胜利法”把独特场域转化为高情绪价值场景，打造奢华国牌超级IP，破局流量内卷。

诗莉莉使用“精神胜利法”，强调唯一性、自然性与精神性三大特质，将在地文化、非遗传承与现代度假需求深度融合，打造如慰颜府、北山三十六院溪等标杆项目。另外，诗莉莉通过“找魂-定位-塑形-社交打爆-尖叫体验”五步法，构建具有高情感回应值的奢华国牌体验，不仅提升用户黏性与口碑，更推动乡村振兴与文化传承，成为内容时代下高端酒店品牌的价值升级典范。

上海阿兰里文旅集团副总经理梅杰以《城乡融合背景下的乡村激活与可持续运营--陪伴乡村·运营乡野》为题发表了主题分享探讨了阿兰里以EPCO模式整合策划、设计、建设期辅导和建成后运营，打造可持续盈利的城乡融合新场景。

梅总指出乡村建设常面临“高投入低回报”“噱头大于实质”“运营不可持续”等问题，并提出应以“策划+设计+建造+运营”一体化模式推动乡村项目真正落地。另外，他通过计家墩、安仁南岸美村、安徽荷塘月下等多个案例，展示了如何通过宅基地开发、集体土地入市、作价入股等模式，实现文旅融合与社区共生。最终，他强调乡村振兴是长期事业，需以“运营为核心”，陪伴乡村成长，实现社会与经济价值双重回报。

十里芳菲文旅集团运营总监陈志敏发表了题为《十里芳菲一个关于村落的美好故事》的演讲，分享十里芳菲以“村落美学”为核心，打造宜居宜业、文化复兴与产业共生的未来乡村新样板。

十里芳菲以“村落美学生活表达者”为定位，用“虔敬共处、和谐共美、温暖共情、自在共喜、同创共生”五大价值观，重塑村落自然、造物、社会、生命与发展关系。其依托720亩西溪湿地等12个在建项目，构建“宜居、宜学、宜业、宜秩”四宜运营系统，导入民宿、文创、农创、非遗等40余新业态，形成全要素整合、一站式落地、强体验内容、强商业与社群运营五大核心能力，打造可持续、可复制的未来乡村样板。

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关于诺本集团

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