散、乱、差……一直以来，传统的劳务用工似乎和这几个关键词密不可分。专业性不强、服务质量差，让用工企业、个体在市场上寻找所需劳动力时，想找到满意的，那几乎全凭运气。

“以前以为保洁工作就是会打扫卫生就行，没想到还有这么多技巧。参加专业培训后，加入‘世友劳务派遣工’，真正有了一技之长，知道了怎么细致做工、怎么和大家配合效率更高等等。”经过培训、已54岁的华再琴，目前已在黔西南州世友劳务服务有限公司做好了就业意向登记。

由黔西南州世友劳务服务有限公司打造的世友劳务派遣工，这个黔西南州本地的劳务品牌，在当地可谓是家喻户晓。公司副总经理吴古勇介绍，10多年来的精心打造，让这个品牌在行业竞争中脱颖而出。如今通过大数据平台，就能快速地帮助企业、个体匹配到各行各业合适的技能人才，让企业在短时间内获得所需要的劳动力资源。

“派遣工服务，不仅解决了临时性的用工需求，而且还解决了专业性强，诸如驾驶员、护理、护工等用工需求，经过职前培训的派遣工，能高效完成工作任务，提高服务满意度。这种劳务派遣工的服务模式，对传统的服务是挑战，更推动了新时代背景下劳务市场的变革和高质量发展。”吴古勇说。

少数民族众多、多生活在偏远山区……为改变当地村民技能素质偏低、培训教育不够等现状，黔西南州世友劳务服务有限公司主动走进山区、走进村民家中，积极动员他们参加电焊、电工、建筑、家政服务、保幼员等工种的专业技能培训，以及具有苗族技艺特色的绣娘手工艺、布依族八音坐唱表演、少数民族语言、石斛种植技术、特色养殖培训、中草药种植技术等具有当地特色的课程。

黔西南州世友劳务服务有限公司以订单式培训，保障式就业的方式，解决少数民族贫困人员找工作难的问题，形成“签定订单→技能培训→输出就业”的劳务输出新模式。通过“送站服务－－接站服务－－进厂服务－－离厂服务－－精准贫困户优待服务”五个环节搭建绿色通道，紧紧围绕劳务人员的“吃、住、行”等三个方面细化服务环节，建立健全劳务输出体系。同时，优化“培训+就业”的运作机制，积极探索人力资源行业新业态，初步形成了职来保、好职接、微聘、沙龙汇等风格迥异的活动。初步成型了“三保（保洁+保安+保姆）二护（护理+护工）一驾（驾驶员）零工（临工）”的本地方灵活用工的蓝领市场。

“目前，公司新增省外合作人力资源服务机构50余家，新增服务省外企业达100多家呢。”对于如今的成绩，吴古勇很满意。

劳务输出“一站式绿色通道”，也成为公司的一张“就业名片”，实现向数据要效益。依托劳务输出智能平台，达到数据的实时更新、实时汇报、实时监控和管理机制。目前，“互联网+就业”模式在劳务品牌上已得到了实践和运用。纵向方面，完善市县、镇（乡）、村（组）三级劳务输出服务网络，向上联系州、市、县人社局或者就业局，向下联系各乡镇（街）人社点以及各村（居）劳动保障协理员队伍。形成以人社局为政策支撑，以劳务输出市场为载体，以乡镇劳动保障站为基础，以村（居）委会为依托的劳务输出服务体系。横向方面，搭建以大中专院校、职业培训机构、招聘企业为主的劳务输出人员平台，形成一张纵向到底、横向到边、多方配套联动的就业服务体系。

“就业便民服务站”的设立，进一步提升了当地劳务派遣工的核心竞争力，形成劳务输出品牌。公司筛选适合扶贫对象就业的工作岗位，加大岗位信息定向推送力度，“一对一”和“一对多”定向开展就业扶贫。通过定户动员、定向输出、定岗接收、定期跟踪“四定”有组织服务模式。实现人企“点对点”人岗对接，采取“1+N+1”的后续服务模式，即一个求职者多个岗位推荐，多个岗位多人推荐。对内劳务输出端，目前在兴义市各大客运站、机场、火车站、广场等人流量大的区域，均设有“就业便民服务站”，宣传最新政策和最新岗位信息。

“目前公司在长江三角洲、珠江三角洲用工需求量大、外出务工人员密集地设有办事处和联络点，打造品牌输出基地，达成长期的劳务合作关系，扩大用工信息服务网络。”吴古勇说，近几年，已相继举办了近200 余场多种主题的招聘活动，服务本地企业总达6000多家，提供各类工作岗位5万多个，累计服务的求职者多达6万人次。州内派遣人数近3000人次，省外合作人力资源服务机构50余家，服务省外企业达200多家，累计输出人员1.5万余人次。

“我们将继续加大对劳务品牌的建设和推广力度，不断提升行业标准和完善服务质量，让‘世友劳务派遣工’获得更多就业机会和收入来源的同时，提升‘世友劳务派遣工’的社会认同感和职业荣誉感。同时为行业的可持续发展贡献世友力量。”吴古勇说。