从去年的数据可以看出，千亿茅台的主要营收贡献由飞天茅台提供，而系列酒贡献略小。飞天茅台成为2000元以上级别的超高端单品，另外茅台系列酒中的迎宾、王子、汉酱、赖茅等则聚焦于千元价格带以下。
在行业其他品牌激战千元时，然而，在贵州茅台的产品价格体系中，却没有一款产品可以抢占千元价格带，而1000-2000元为准线的千元价格带仍是白酒行业最大的市场。
新管理层就位后，围绕集团“双巩固、双打造”战略目标，围绕酒主业，开展公司治理结构、组织结构、营销体系、产品档次和价格带结构等调整变革，着力规范原有渠道，探索发展新零售渠道，优化品牌价格体系，着力让茅台酒回归商品属性。
茅台1935能否像飞天茅台酒一样成为“级超级单品”？
其一，存量市场不支持“千亿千元”战略目标。茅台1935仅仅瞄准存量市场，那就是一场充满不确定性，血雨腥风的红海竞争，这种竞争可能给全行业带来巨大动荡，而且，只做存量竞争，茅台1935不可能获得巨大成功。
其二，拓展增量市场，做大千元价格带市场蛋糕。携飞天茅台酒雄风，茅台1935应该以做大千元价格带市场蛋糕，引领白酒高质量发展，这不仅是股份公司责任，也是白酒行业之福。
飞天茅台的成功，并不能掩盖茅台酱香系列酒的发展问题。
倾力打造的产品都没有成功，这次茅台1935能成功吗？显然不容易，不过，对于茅台来说，更多是一种价位段的战略布局吧。
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