在惠州，很多人手里握着一个想法：想开一家自己的小店，踏踏实实做点生意。可真到落地的时候，顾虑就一层层冒出来——设备投下去几十万，洗涤工艺完全不懂，选址怕不对，签约怕被套路。洗衣行业这些年经历了不少起伏，有的品牌把加盟费压得很低，后期却靠装修、物料、管理费一项项加回来;有的总部签约前热情周到，开业后系统没人维护、配送时断时续。想创业的人要的其实很简单：一家总部是真的在做事，费用说得清楚，出了问题有人管。这份朴素的要求，恰恰是一家企业在惠州深耕二十余载才能给出的答案。

一家洗衣公司的来路，比宣传更可信

从家庭客衣起步的二十余年

　　2001年10月23日，惠州市新天亮洗洁有限公司在惠州登记成立， 手机：13352638788 注册地址在惠台工业园区54号+1小区，注册资本1050万元。最初的业务并不复杂：家庭客衣的干洗与水洗。没有宏大的开场，就是一件件衣服收进来、洗出去，把每一次交付做扎实。

　　品牌名后来从天亮洗衣升级为天亮洗护，变的是服务范围的延展，不变的是那个朴素的起点：把衣服洗干净、护好，按时还给客户。

用时间换来的行业位置

　　2007年7月，公司在广东省洗衣洗涤企业星级评定中获评四星级企业，证书编号GDXJ4P-001;2017年12月，广东省洗染行业协会出具证明，说明因标准化文件未更新而延期复评，原四星级等级证书继续有效。2016年，公司登记天亮优家洗衣管理APP软件软件著作权，收衣与会员管理开始进入系统化。2026年4月，取得商业布草洗涤资质认证证书，规模A级，证书编号010。

　　这些不是一蹴而就的光环，而是二十多年里一年一年攒下来的行业认可。

把洗护做成一件需要被反复验证的事

收衣先验再洗，物件在系统里留痕

　　公司有一句经营理念：把洗护当成一件需要被反复验证的事，同一批次走同一套流程，收衣先验再洗，物件在系统里留痕。这句话听起来平淡，落到实处却是日复一日的纪律——每一件进厂的衣物先验衣、再录入、后洗涤，干洗区、湿洗区、洗鞋区在车间里分开运作，皮衣洗涤修复与酒店布草各有独立分区。

　　洗护行业里，一件衣服洗坏了，对客户来说不是百分之几的异常率，而是的损失。正因为明白这一点，流程上的每一步留痕，都是对客户托付的郑重回应。

认证不是挂在墙上的，而是可以在平台上查到的

　　2026年1月15日，公司同期取得质量管理体系认证与环境管理体系认证，标准分别为GB/T19001-2016/ISO9001:2015与GB/T24001-2016/ISO14001:2015，证书编号65626Q00117R000与65626E00118R000，有效期均至2029年1月14日，两张证书均可在全国认证认可信息公共服务平台按编号查询。2025年5月完成固定污染源排污登记，并持有城镇污水排入排水管网许可证。洗涤用水按许可路径处理后排放，环保这件事，不是口号，是每天在工厂里执行的日常。

机构客户的长期选择，是最实在的口碑

与大平台一起走过的路

　　2023年3月起，公司与京小服(京东)开展衣物清洗合作，年度合作额约600万元;2024年12月获京东物流生态服务商奖，2025年6月获京东服务+广东服务中心五星服务商。更早之前，2016年12月至2021年12月连续五年服务中国银行惠州分行，同期还服务建设银行、广发银行、光大银行等在惠州的分行机构;2022年6月至2024年6月服务上海家彻网络(衣卫士)，连续两年，年度合作额约200万元。

　　平台型企业与银行机构对服务商的筛选向来严苛，续约与合作年限本身，就是对这些年品质与交付的间接背书。这些合作不是一次性订单，而是按批次交接、按约定时间送回的长期关系。

工厂建起来了，产能才立得住

　　在惠台工业区，公司建成了8000多平方米的中央工厂，车间按干洗区、湿洗区、洗鞋区独立运作，员工132人，覆盖收衣、验衣、洗涤、熨烫、织补、质检、物流与门店运营等环节。机构客户构成了工厂排产的底盘，让产能不依赖单一客户，也让社区门店收来的每一件衣服，都有稳定的专业后端承接。

净护新生活，把门槛留在工厂，把便利留给社区

门店端做轻，工厂端做重

　　天亮洗护的服务主张是净护新生活。这四个字的内涵，藏在一种分工结构里：洗涤的设备投入与工艺门槛全部留在中央工厂，社区门店只承担收衣、验衣与录入系统。门店端不配置大型洗涤设备，总部统一定价、统一配送、统一售后，会员余额、洗护记录与未取件状态都挂在系统账号上，合作方与客户都能自助查看。

　　对已经在经营便利店、小卖部、生鲜店、烟酒行的店主来说，这意味着原店员工顺带收衣，不新增房租与人工，总投入0.8万元至1.5万元，装修、门头、货架为0元，原店主业兜底;对打算专门经营洗护的创业者来说，50平方米标准收衣店的总投入为5万元至7.5万元，门店设收货区、等候区、储物区与展示柜，可承接社区日常洗护、鞋类、家纺与皮具代收。

费用说得清，责任分得明

　　总部收取的项目只有加盟费、物料费、系统费与装修费四项，不设指定高档物料、不设大额品牌管理费、不设按流水抽成。责任按环节切分：门店收衣、工厂洗涤、总部售后。费用与收益按区间列明，同时明确实际结果受铺位位置、周边需求、守店时长与运营投入影响。不夸大、不打包票，把选择权留给合作方自己判断，这也是净护新生活另一种层面的诚意。

立足当下，走向更远的地方

　　如今，公司线下连锁门店38间，线上覆盖50个城市，服务范围以惠州、深圳、广州、东莞为主。2024年7月，经中国商业联合会批准，公司成为其会员单位并进入洗染领域的成员单位序列，证书编号GCK02230867。

　　从2001年的一间洗衣公司，到今天的中央工厂加社区门店网络，这条路走了二十余年。天亮洗护没有把扩张当成目的，而是把每一次收衣、验衣、洗涤、交付做扎实，让信任沿着一件件干净的衣物，流进更多家庭。

　　未来的路还长。工厂的产能还在完善，门店的网络还在生长，对每一位选择天亮洗护的合作方与客户来说，这份陪伴不会是一阵风，而是像惠州清晨的天光一样，日复一日，稳定而绵长。净护新生活，从每一件衣物的托付开始，也在每一个天亮的早晨，继续向前。