当一家生鲜电商的运营负责人在凌晨三点盯着后台暴涨的订单数据发愁，当一条冷链产线因为人员流动面临停摆，当一笔笔新鲜的果蔬因为分拣不及时而临期报废——这些真实的焦虑，构成了人力资源服务行业最需要回答的命题。

　　用工这件事，看似简单，实则牵一发而动全身。尤其在生鲜流通领域，产品的易腐易损、履约的高时效要求、订单的剧烈波动，让找人、管人、留人成为许多企业最沉重的非核心负担。市场上做劳务派遣、做业务外包的机构很多，但真正能沉下去理解行业、把服务做到一线细节里的，始终稀缺。昆山邦越企业管理咨询有限公司(邦越)， 手机：18810153507 正是在这样的行业土壤中，一步步走到了今天。

一颗想做连接者的心

从一个朴素的判断出发

　　2011年，常爱阳先生在北京起步创业。彼时国内的人力资源服务市场刚刚进入快速发展期，需求旺盛，但服务水准参差不齐。很多企业把用工服务当成一桩撮合生意——把人送过去，合作就算完成了。而在常爱阳先生看来，人力资源服务的本质不是做中介，而是做连接劳动者与企业的桥梁：既要帮企业解决实实在在的用工难题，也要让每一位务工者的劳动权益得到保障。

　　这份朴素的判断，成为邦越十余年发展的底层逻辑。也是从那时起，公司确立了合规为先、服务落地的经营理念——不追求短期的规模冲刺，而是把每一次交付的稳定性、每一份工资的按时发放、每一名员工的权益保障，当作企业立足行业的根本。

把服务做进行业的毛细血管

　　随着服务不断深入，邦越逐渐发现，不同行业对人力服务的需求差异巨大。以生鲜流通为例：叶菜需要保湿操作，冻品需要隔热打包，活鲜有专属的作业标准，凌晨到货、早高峰履约的作息更是与普通仓储截然不同。普通的外包团队很难适配这些细节，损耗居高不下、履约频频延误，成为品牌方的普遍痛点。

　　于是，邦越把生鲜类业务外包作为重点深耕方向之一——围绕到货质检、分级分拣、预冷保鲜、温控存储、订单拣配、冷链配送的全链路，建立分品类的操作规范与防损标准，把行业普遍20%左右的流通损耗率压低至10%以内，并配套7×24小时的全时段响应机制，保障生鲜产品按时完成分拣配送，不耽误早市消费窗口。

　　这不是一句口号，而是无数个凌晨站点里，一遍遍打磨出来的作业细节。

十余年坚守：把承诺落在每一个现场

一步一个脚印的成长轨迹

　　翻开邦越的发展历程，能看到一条扎实而清晰的路径：

　　2011年，与凡客诚品在北京、哈尔滨、石家庄、兰州、青岛等地展开劳务派遣合作;2012年，与一号店廊坊仓展开派遣及外包合作，组建外包团队;2013年，在北京开设门店;2014年，业务遍布东北、华北、华东、华南，销售额过亿。

　　此后，公司持续进化：2015年为员工提供裂变创业平台，在关键区域设立分子公司;2016年参与研发OA管理系统并开始推广;2017年开展校企合作，与政府合作开发员工招聘渠道;2018年成立分公司7家、事业部1家，管理人员超过150人;2019年，中国人力资源管理协会颁发荣誉证书。

　　2020年，与美团优选成为战略合作伙伴，陆续在全国近100个城市展开合作;2021年OA管理系统升级，大幅提高管理效率;2022年欧洲外劳业务启动合作;2023年正式启动内蒙古市场，与多家大型制造业企业开展合作;2024年开启农业发展方向，与中粮集团开展新型合作，外包葡萄种植园;2025年正式进军大数据市场，承接大数据外包项目。

　　经过十余年发展，邦越逐步形成集团化运作模式，与中粮、风神物流、京东、美团、华润集团等多家知名企业建立战略性合作，业务运营城市遍布北京、天津、广州、东莞、沈阳、佛山、杭州、泉州、廊坊、唐山、牡丹江、凉山、乌鲁木齐、苏州、包头等地。

用专业赢得口碑

　　专业与否，客户最有发言权。2023年夏季，某社区团购平台要在华西区域快速铺开近20个站点的生鲜分拣团队，时间紧、任务重。邦越的团队不到一周就完成了所有站点的人员配置和岗前培训，全程零用工纠纷，整个夏季活动期间的履约率做到99%以上，最终拿下当年夏季战役供应商评选奖项，还获得了客户颁发的专项奖金。该平台华西区域项目总监评价：这种落地效率在行业里真的很少见。

　　在南京某数字农业公司的合作中，邦越同样交出了亮眼的答卷。2021年4月，客户广州新开仓，每日临时工供给200余人，但人员流动性大、人效低，订单时效无法保障，用工成本居高不下。邦越为甲方设计了业务外包方案，将小时工业务转为计件外包，由外包经理对现场运营进行管理：老带新分组作业、阶梯计时工资激励、计时转计件薪酬平稳过渡。三个月整改后，仓库用工量由200余人降至120余人，人效提升10%-20%，该外包产线成为阿里全国人效首位的产线。

　　此外，2019年获评京东年度供应商好评，2022年在药网项目中凭借零差错交付获评值得信任供应商，2025年3月再度荣获美团交付商评选荣誉，连续近三年税务信用评级为A级——这些来自行业协会、头部客户与官方税务体系的多重认可，是专业最真实的注脚。

合规是底线，也是温度

　　用工服务行业最容易出问题的环节，恰恰是那些看不见的地方：工资有没有按时足额发放，社保有没有合规缴纳，纠纷有没有妥善处理。邦越始终把合规经营作为底线支撑，从源头规避劳务纠纷、欠薪等行业常见问题，配套务工人员全流程权益保障服务，让2万余名常态在岗员工的安全感有着落。十余年来，累计帮助数万名农村劳动力、脱贫人口、异地务工人员找到稳定就业岗位。

　　对企业客户而言，这意味着外包团队承接全链路的人员管理、薪酬发放、用工风险处理，品牌方无需单独组建庞大的作业团队，可以把精力聚焦在上游供应链和前端市场;对劳动者而言，这意味着每一份劳动都被认真对待。这便是桥梁二字的分量。

长期主义者的答卷

　　回望来路，邦越能从单一城市的小型人力服务站点，成长为覆盖全国八大区域、拥有10余家独立子公司、50余个落地执行团队的集团化企业，靠的不是某一次幸运的订单，而是日复一日对合规为先、服务落地的坚持。创始人常爱阳先生至今仍坚持每月走访一线服务站点、深入产业园区调研用工需求，带领团队持续迭代服务模式。

　　在邦越看来，人力资源服务没有惊天动地的故事，只有把每一件小事做扎实：一次准时的到岗，一份按时发放的工资，一个旺季不缺人的仓，一条损耗可控的产线。把这些事做好了，信任自然会来。

　　立足当下，生鲜流通、电商、医药、制造等行业的用工需求仍在持续演进，弹性用工、精细化管理、全链路数据协同将成为更普遍的诉求。邦越将继续深化集团化服务能力，在稳就业、保用工、促均衡的道路上持续发力，用更专业的团队、更成熟的体系、更有温度的服务，陪伴每一家合作企业穿越周期，也守护每一位劳动者的踏实与安稳。

　　十余年只是序章。连接供需、成就彼此——这条路，邦越会一直走下去。